從定制Adidas到3D打印默克爾,數字化還有什麼不能做的! 2017-05-18

從定制Adidas到3D打印默克爾,數字化還有什麼不能做的!

想買一雙Adidas卻不願意與別人撞鞋?答案可不一定是去買限量款。據說在不久的將來,每個人都可以據自己的喜好和對功能的需求定制Adidas,拿到獨一無二的專屬鞋子,而且發貨快又不貴!

 

要做到這點,靠的是Adidas的智能工廠——SPEEDFACTORY,它的最大特點就是“消費者定制”。而幫助它夢想成真的則是西門子“數字化雙胞胎”

 

(圖片版權:Adidas AG)

 

“平價”定制不是夢!

如果你了解西門子,對於“數字化雙胞胎”的概念應該不陌生。它是西門子數字化企業解決方案的核心:現實操作之前,先在虛擬世界中精確複製和模擬實體產品、生產線,甚至整個工廠的屬性和特點,從而顯著提升生產力和效率。

 

 

未來可以“平價”定制的可不只是你的鞋。在2017德國漢諾威工業博覽會西門子3500平方米的主展台上,數個實際運行中的“數字化雙胞胎”告訴觀眾:原來未來的“買買買”會變成這樣!


當你想喝一瓶牛奶時,不必再擔心買不到自己喜歡的口味。藍莓、草莓還是香草,完全可以自由選擇,你甚至還能為自己量身定制一款別緻的瓶身包裝。而且,你拿到這瓶牛奶的速度,並不比從超市貨架上選擇慢多少。

 

 

西門子股份公司管理委員會成員何睿祺(Klaus Helmrich)在2017德國漢諾威工業博覽會的全球媒體見面會上說:“ 得益於我們的軟件組合,西門子已經成為唯一一家能在產品、製造過程和工廠完整價值鏈上提供'數字化雙胞胎'的企業。 ”

 

 

西門子的“數字化雙胞胎”正在幫助從大到小各種規模的企業實現更靈活、更高效和更好的質量,在市場上獲得競爭優勢。從去年西門子CEO凱颯贈與奧巴馬的那支卡拉威高爾夫球桿,到需要靈活應對小批量個性化消費者需求的食品飲料業,都將受益於“數字化”。

 

什麼是數字化PLUS——上“雲”!

去年的德國漢諾威工業博覽會上,西門子更多地在講述“如何向數字化企業轉型”,而今年,西門子更希望告訴已轉型成功的數字化企業,如何最大化地挖掘數據的價值——而這正是西門子基於雲的物聯網操作系統MindSphere所能帶來的。

 

 

上下舞動的代表數據的小球、“雲”形狀的棉花糖……西門子展台的各處都傳遞著“雲”的概念,而MindSphere——這款使西門子“數字化企業”業務組合更為全面的作品,顯然並沒有僅僅停留在概念的階段。

 

從何睿祺的介紹中可以看出,MindSphere被定位為一個非常開放的系統:“我們正在與合作夥伴和工業客戶攜手,繼續推廣作為平台即服務(PaaS)的MindSphere,創造一個更廣泛的生態系統。 ”而MindSphere的“朋友圈”,包括亞馬遜雲服務AWS ——它將為MindSphere提供雲基礎設施和服務,還包括源訊、埃森哲、Evosoft、SAP、微軟和Bluvision等。

 

 

更令人驚嘆的是約50種MindSphere APP已上線,幫助用戶解決實際問題。比如,應用“KeepSecure!”可以看做是自動化與控制系統的管理工具,用戶利用它可以更快發現潛在威脅、安全漏洞和異常情況,並提供例如安全補丁的應用方案;而“Drive System Analyzer”則能通過數據分析提早檢測出傳動系統損傷,幫助用戶優化維護、提高效率。

 

在展會現場,觀眾更能親自體驗來自不同行業的約20個MindSphere的實際應用案例剛才提到的定制化牛奶生產線,就可以藉助MindSphere的APP,對生產加工相關KPI進行可視化和評估。所以現在來了解MindSphere,可不止是請您吃“棉花糖”了!

 

 

想做增材製造?找西門子!

MindSphere不但能幫助數字化企業挖掘數據的最大價值,還帶來了商業模式的創新。有了MindSphere,設備供應商也可以“賣”服務了。而同樣能開創新商業模式的,還有我們熟悉的3D打印(增材製造)。

 


今年的德國漢諾威工業博覽會上,西門子就宣布:通過廣泛的軟件和自動化解決方案,西門子可以為機器製造商和用戶提供增材製造技術。而且公司正在創建一個開放的全球“數字化”市場,為全新的商業模式開拓空間,比如,按機器運行時間收費。


其實,推出這樣的服務對於近年來在增材製造領域不斷突破的西門子來說順理成章。早在2009年,西門子就建立了增材製造工廠。2016年6月以來,首個3D打印的西門子重型燃氣輪機燃燒器組件實現了1600小時的安全運行。最近,西門子又完成了首個採用增材製造技術生產的葉片和核電站消防水泵金屬葉輪。

所以當德國默克爾總理參觀西門子展台時,西門子CEO凱颯能送給她這樣一個無比精緻的3D打印“雙胞胎”也就不足為奇了↓↓

 

 

增材製造技術為生產設計、功能優化和生產集成帶來了更廣泛的自由度和更多機遇。數據表明,增材製造技術將西門子產品的交貨期縮短了50%,開發時間縮短了75%。而現在,西門子又要通過全球“數字化”市場,讓更多的企業受益於這項新技術了!

 

給中國企業的4個“數字化轉型”建議

中國正處於轉型的關鍵階段,對於企業而言,如何抓住數字化的機遇,並將其轉化為實際收益非常重要。在4月25日於德國柏林舉行的“西門子中國日”上,西門子中國區CEO赫爾曼先生為中國企業的數字化轉型給出了4點建議。

 

 

  • 首先,選擇正確的技術進行投資是實現數字化變革的基礎,企業要基於自身實際情況遵循切實可行的技術路線

  • 其次,數字化對員工技能、知識以及能力提出了更高要求,需要面向產業發展的未來培育人才

  • 再次,數字化企業不可單獨構建,只有攜手合作才能加速邁向工業4.0和中國製造2025目標;

  • 最後,我們要有勇氣進行創新、推進變革,以適應變化,並引領變化。

 

赫爾曼先生說:“今年是西門子進入中國145週年。在邁向可持續未來的道路上,中國需要可靠的、擁有長遠大局觀並勇於面對挑戰的合作夥伴,西門子正是這樣的合作夥伴。”

 

 

一秒鐘生產一件產品的西門子安貝格數字化工廠,曾讓很多人為數字化給製造業帶來的變革驚嘆。而作為電氣化、自動化和數字化領域的領導者,西門子不僅在企業內部推動數字化轉型,更在引領整個行業的數字化變革;不僅要幫助用戶建立起數字化企業,還要憑藉豐富的專業知識、行業經驗和全面的業務組合幫助它們挖掘數字企業的最大價值。